《东方油气网》05年度总结表彰及06年度动员大会

林鸿栋董事长

钟健总经理

汤亚田经理

　　二、加强企业内部管理，在练内功夫上下功夫。信息产业的生存与发展根基在于人。05年公司在稳定队伍、调动积极性、提高业务水平上做了许多尝试，收到一定效果。展开工效考评制度，做到看得清、挂得上；在客户部实行底薪加提成的工效挂钩试点，并展开销售冠军竞争活动；在部门经理中开展年度工作述职评议活动；新员工中开展业务强化培训与考核制度；在信息编辑部推广课题研究报告与深度报告要求。推行午班信息通报交流会，协调相关部门员工对整体市场的了解；实行工作任务单办法，提高工作的计划性、协调性和检查督促； 加强企业文化建设，开展“同心”教育，宣传公司价值观。

　　三、开展了党员先进性教育。历时3个月，受到了上海市有关部门表扬。

　　四、筹建了冉宇公司。

　　06年公司仍然是在竞争中求生存与发展的一年。而且要比05年更重要更关键。当前我们要抓住有利时期，迎难而上，乘胜发展。我认为我们必须先把企业自身定位好、搞强壮，走小而强的路线，稳住队伍、稳住客户，走专业型，研究型之路/然后再搞大。华为的道路我们可以借鉴。因此，我们发展思路明确后，经营者方向明，决心大，发展就会更顺利些，风险就会更小些。

　　二、公司钟健总经理《2006年工作动员报告》：（摘要）

员工同事们：下午好！

　　当东冉（东方油气网）走完四年的创业的历程，开始迈进第5个年度的时候，东冉进入了发展过程中的一个关键时期。在收入能力上，今年将决定东冉今后是否可以构建起一个可持续发展的经济基础，这是东冉发展过程中关键的一年；在管理水平上，将针对东冉这样一个石油行业的咨询性质公司的企业特点，通过“客户、绩效、制作”等三个管理体系，使东冉初步具备管理规范、业务专业、运营有序的运行构架，这是东冉做强、做大、做久的必要条件，也是建立东冉核心竞争力的重要基础。
具体而言，东冉2006年主要工作如下：

　　一、全面完成2006年董事会下达的各项工作指标，使东冉顺利迈入发展历程中的新阶段。

　　二、形成东冉“三个管理体系”的管理框架，使东冉逐步具备管理规范、业务专业、运营有序的公司运行体系。

　　三、逐步建立一支稳定、高效的骨干员工队伍，重点培养一批具有管理与业务带头能力的员工，为公司发展培养出管理与技术两个方向的骨干　　　　队伍。

　　 四、树立东冉的价值观、发展观及企业的社会责任感，并动员全体员工为此专注而持久的奋斗。
当东冉在2006年提出以上一系列管理方面的的指标与工作内容时，那么，我们有必要问，东冉为什么要下这样的力气并准备长久地去做这些带有“务虚”性质的工作呢？

　　这是因为，我们深信石油市场的信息技术的应用与信息内容的传播会对石油产品（流通）行业，在经营理念、竞争态势、资源配置等方面的带来极大的变化；我们还相信，信息技术与信息内容将在各企业的业务整合中，为他们创造持续的竞争优势，这一切将有可能改变这个（流通）行业的价值理念并提升这个行业运营水平。

　　首先，东冉立求做成国内具有主流话语权的石油市场咨询机构，为中国石油（流通）行业的经营者们提供公正、及时、有实际价值的咨询服务，并逐步提供技术、人教、经营管理、供求衔接等方面的综合咨询服务，从而使（流通）行业的咨询产业链更加全面，并通过以上服务提升中国整个石油（流通）行业的运营水平及效率。东冉还将注重咨询服务的全球化，渐进开展针对国际市场的市场信息服务。

　　东冉非常荣幸的置身在这样一个对石油（流通）行业极有价值的石油咨询领域中，东冉立志以自身优良的信息技术与信息咨询服务，为提升和改变中国的石油（流通）行业的整体运营水平而奋斗。今天，可喜的是，东冉在四年的发展历程中，己具备了做成国内主流石油咨询机构的部份因素。因此，东冉将着眼这种企业价值观、前景、企业的社会责任以及己具备的发展潜力，专注、持久地为实现这个目标去拼搏、去奋斗。
前景是辉煌的、道路是艰辛的。东冉象一支刚出生的幼蝶，正在经过一条狭窄的茧缝，不断地反复地撑拉着，将身上的浆液挤到翅膀中，一旦出茧便羽翼丰满，一飞冲天。东冉要成长，要长大，必然要经过这样一段破茧之旅，这是任何一个成功的企业必须经历的磨练。
东冉公司高管层寄希望于全体中层干部与员工，以火一般的工作热情圆满完成2006年各项指标，以迎接东冉破茧腾飞的一天。

先进管理者

先进工作者

先进并行开发者

先进新员工

2006年度表彰先进名单：
先进管理者： 曹玉君、吕雅娟、奚佳蕊
先进工作者： 郑小超、杨芳、蒋利
先进集体： 　油部、燃气部
先进新员工： 班云华、沈琼
先进并行开发者：吕雅娟、黄滔、顾丽娜、王珊娜